传递安全价值、体现安全能力、赢得客户信赖、提升公司品牌

 

亿赛通工程交付团队遍布全国各地，百余位高级专业工程师，拥有多年大型复杂类项目深化设计经验、丰富的跨部门项目协调及沟通经验、丰富的整体管理、开发建设、运维保障综合能力，高水准高要求，顺利完成项目交付。从需求分析、应用开发、成果交付、运维服务等过程，拥有科学的项目管理体系和交付标准流程，体现出项目全生命周期管理的实践之路。

•    规范的交付流程     完备的交付资料    专业的交付技术

•    快速的交付效率     认真的交付态度    高度的客户满意

 

我们的团队

1、100+的PMP 认证的项目经理、CISP 注册信息安全专业师、人社部认证的项目管理师、工信部认证的系统集成项目管理师；

2、200+公司认证的高级专业工程师。

 

 

我们的经验

1、400+ 家上千点重大型复杂类项目交付经验；

2、4000+ 家上百点中型项目交付经验；

3、50+ 份专业标准交付文件；

4、3 种文件交付形式；

高水准高要求，顺利完成项目交付。

 

 

我们的竞争力

1、20+ 年沉淀的丰富经验和众多精品项目案例；

2、4 大维度（需求分析、应用开发、成果交付、运维服务）完成项目管理体系和交付标准流程；

3、5 大项目组体现出项目全生命周期管理的实施策略。

 

工程交付优势

1、拥有复杂类项目交付经验，专业标准交付文件 ，多种文件交付形式，高水准高要求，顺利完成项目交付 ；

2、20+年沉淀的丰富经验和众多精品项目案例，4大维度（需求分析、应用开发、成果交付、运维服务）完成项目管理体系和交付标准流程 ；

5大项目组体现出项目全生命周期管理的实施策略。

 

工程交付流程体系图

工程交付过程组细分

作为与客户接触最密切的团队，工程交付工作肩负了项目的运维和搭建，通过对项目的细部质量把控及精细化客户服务保障交付率提升企业满意度，最终提高企业忠诚度，维护品牌口碑。工程交付环节细分为五大过程组，全面跟踪工程交付情况，从启动、规划、执行、监控、收尾层层把关。工程师凭借行业内二十年沉淀的丰富经验，确保项目顺利完成交付工作。 

1、启动过程组

设定项目目标：项目团队启动立项调研,售前资料交接。

2、规划过程组

制定工作路线：项目团队“有法可依”，制定各项管理计划。

3、执行过程组

按图索骥执行：项目团队“有法必依”，监督指导项目进程。

4、监控过程组

测量项目绩效：项目团队“违法必究”，做到“防患于未然”。

5、收尾过程组

圆满结项收尾：项目团队“验收考核”，结项审查，客户满意度调查。

 

交付物列表